這是京東入局外賣之后，美團(tuán)第一次的全面反擊，也是后者向市場(chǎng)證明了自己在外賣市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治力。一時(shí)之間，大家開始意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢換市場(chǎng)的熟悉套路又回歸了。美團(tuán)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沉寂許久之后，再次成為了市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
不過(guò)，臺(tái)面上的外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)，只是這家公司開始花錢的一個(gè)方面。在零售行業(yè)未來(lái)的線下場(chǎng)景中，美團(tuán)的布局速度也在明顯加快。
7 月 8 日，美團(tuán)戰(zhàn)投出手，領(lǐng)投了具身智能初創(chuàng)公司它石智航的新一輪 1.22 億美元融資。7 月 9 日，美團(tuán)再次出手，領(lǐng)投了星海圖 A4 輪及 A5 輪戰(zhàn)略融資，兩輪合計(jì)融資金額超過(guò) 1 億美元。
過(guò)去一年，美團(tuán)還投資了宇樹科技、銀河通用以及自變量機(jī)器人，并成為了宇樹科技和銀河通用的最大外部股東。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美團(tuán)在過(guò)去三年時(shí)間里投資的機(jī)器人及相關(guān)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了 30 家。
繞開百模大戰(zhàn)，美團(tuán)借機(jī)器人 " 彎道超車 "
" 預(yù)測(cè)未來(lái)最好的方式是創(chuàng)造它。"
這是 2025 年 2 月末，美團(tuán)迎來(lái) 15 周年之際，王興在內(nèi)部溝通會(huì)的表態(tài)。在此次會(huì)議上，王興提出在第二個(gè)十年他作為 CEO 會(huì)更多關(guān)注的三個(gè)新方向——食雜零售、國(guó)際化和科技。
其中，科技方向上王興提出，美團(tuán)希望抓住這一次的 AI 機(jī)遇，建設(shè)大規(guī)模、全品類、有縱深且生態(tài)健康的本地商業(yè)系統(tǒng)。
不過(guò)，在戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)操層面，相比于阿里、騰訊、百度等同類的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團(tuán)自身在 AI、大模型的進(jìn)展并不明顯。迄今為止，美團(tuán)既沒推出像文心一言、通義千問等線上 AI 應(yīng)用，也無(wú)類似 GPT 這樣的通用大模型。
但值得注意的是，相比于模型和應(yīng)用層面的堆料內(nèi)卷，美團(tuán)更傾向于用投資構(gòu)建自己的 AI 護(hù)城河。
比如，在大模型領(lǐng)域，美團(tuán)投資了智譜 AI、月之暗面等；在具身智能領(lǐng)域，美團(tuán)更是出手頻頻。自 2021 年至今，美團(tuán)投資了宇樹科技、普渡科技、非夕機(jī)器人、梅卡曼德、高仙機(jī)器人、未來(lái)機(jī)器人、銀河通用機(jī)器人、自變量機(jī)器人、它石智航以及星海圖等。
可以說(shuō)，美團(tuán)幾乎買下了半個(gè)機(jī)器人賽道，在如今眾多明星機(jī)器人公司，都站著美團(tuán)的身影。
"AI 將極大地推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，美團(tuán)將關(guān)注在這一領(lǐng)域有哪些初創(chuàng)公司并進(jìn)行投資，希望與這些年輕公司加深業(yè)務(wù)合作和技術(shù)交流，將機(jī)器人技術(shù)和 AI 將更加緊密地結(jié)合在一起。"
王興在美團(tuán) 2024 年四季度電話財(cái)報(bào)會(huì)議上曾表示，美團(tuán)在 AI 領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位是進(jìn)攻而非防守。他強(qiáng)調(diào)，美團(tuán)會(huì)繼續(xù)扮演連接線下實(shí)體與線上世界的科技 " 橋梁 " 的角色。
可以看到，以零售服務(wù)為主業(yè)的美團(tuán)，更關(guān)注的是 AI 在線下場(chǎng)景中的落地應(yīng)用。通過(guò)大舉投資機(jī)器人，美團(tuán)試圖在大模型時(shí)代中，為未來(lái)的線下業(yè)務(wù)找到一個(gè)新的超級(jí)入口。
按照王興的說(shuō)法，美團(tuán)在 AI 領(lǐng)域的三層策略：一是 AI at work，旨在通過(guò) AI 技術(shù)提升員工工作效率和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率；二是 AI in products，打造全新的 AI native products，將用 AI 改造現(xiàn)有 2B 和 2C 端的產(chǎn)品和服務(wù)，更好的服務(wù)消費(fèi)者、商家和騎手等客戶和伙伴；三是構(gòu)建內(nèi)部大語(yǔ)言模型，美團(tuán)將持續(xù)加大投資，提升自研基座模型能力，為 AI 應(yīng)用提供強(qiáng)有力的支撐。
遙遠(yuǎn)的未來(lái)，現(xiàn)實(shí)的當(dāng)下
盡管美團(tuán)在機(jī)器人賽道表現(xiàn)出了旺盛的企圖心，但無(wú)論是從軟件技術(shù)還是硬件基礎(chǔ)，這個(gè)行業(yè)都仍處于相當(dāng)早期的階段。
最為關(guān)鍵的就是，機(jī)器人大模型。從 ChatGPT 的技術(shù)邏輯也可以看到，大語(yǔ)言模型找尋到了一條 " 大力出奇跡 " 的可行性路徑。OpenAI 通過(guò)不斷地增加算力和數(shù)據(jù)，ChatGPT 的人機(jī)交互能力就可以不斷上升。
但對(duì)于機(jī)器人大模型而言，宇樹科技創(chuàng)始人王興興曾對(duì)作者表示，目前這個(gè)行業(yè)沒有走到 " 大力出奇跡 " 的階段。
" 目前國(guó)內(nèi)的大公司其實(shí)對(duì) AI 和機(jī)器人都挺關(guān)注的，但他們的投入也是比較克制的。"
王興興對(duì)作者表示，大公司和創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于機(jī)器人大模型投入比較克制的最大原因就是，機(jī)器人模型的技術(shù)路線沒有像大語(yǔ)言模型那么清晰。" 在這模型研發(fā)沒有清晰路線的階段，如果投入大的財(cái)力和人力，其實(shí)會(huì)有點(diǎn)使不上勁的感覺。這條路你都不太清楚，你拼命往里面跑也跑不了。"
而當(dāng)機(jī)器人大模型還未找到明確方向時(shí)，一些公司也開始通過(guò) " 沿途下蛋 " 的邏輯，在細(xì)分場(chǎng)景中尋找商業(yè)化的可能。
在落地場(chǎng)景上，美團(tuán)買藥聯(lián)手銀河通用，共同推出了全球首個(gè)基于人形機(jī)器人的智慧藥房解決方案。該方案中，銀河通用機(jī)器人 Galbot 不僅能夠?qū)崿F(xiàn) 24 小時(shí)無(wú)人值守，還能夠自主判斷哪些商品需要補(bǔ)充，并從貨筐中準(zhǔn)確識(shí)別、抓取對(duì)應(yīng)商品，精準(zhǔn)放置到貨架的預(yù)定位置。
同時(shí)，在模擬顧客 " 下單 " 環(huán)節(jié)，Galbot 同樣展現(xiàn)出高效的路徑規(guī)劃與物品識(shí)別能力，迅速完成商品的抓取與遞送。
" 一個(gè)藥店的 SKU ( 最小存貨單位）接近一千個(gè)，這個(gè)訓(xùn)練的工作量其實(shí)并不是像大型那樣大。因此訓(xùn)練過(guò)程中，利用三維建模的方式，將藥品的位置以及商品信息喂給機(jī)器人后，就能實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的精準(zhǔn)抓取。"
銀河通用產(chǎn)品總監(jiān)朱輝對(duì)作者表示，這種快速的場(chǎng)景落地方案，能夠讓機(jī)器人得到盡快的驗(yàn)證。同時(shí)，從真實(shí)的場(chǎng)景中獲取的操作數(shù)據(jù)，也可以反過(guò)來(lái)增強(qiáng)機(jī)器人的模型訓(xùn)練。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，也可以通過(guò)垂直場(chǎng)景的落地應(yīng)用，讓自身?yè)碛谐掷m(xù)的造血能力。
一位人形機(jī)器人公司的管理層也對(duì)作者表示，對(duì)于人形機(jī)器人這種如此早期的行業(yè)，投資人天然青睞那些技術(shù)相對(duì)落地的公司。銀河通用之所以能多次創(chuàng)下融資紀(jì)錄，就是因?yàn)槠錂C(jī)器人產(chǎn)品在實(shí)際場(chǎng)景得到了應(yīng)用。
事實(shí)上，除了無(wú)人藥店的試水，銀河通用和美團(tuán)還在開展更多領(lǐng)域的合作。根據(jù)協(xié)議，雙方將聯(lián)手在線下零售、智慧貨倉(cāng)、智慧物流等多個(gè)領(lǐng)域，就機(jī)器人服務(wù)展開深入且全面的合作。
顯然，借助人形機(jī)器人的投資布局，美團(tuán)瞄準(zhǔn)的是一個(gè)相當(dāng)遙遠(yuǎn)的未來(lái)零售模式。通過(guò)售前、售中和售后各個(gè)環(huán)節(jié)的改造，美團(tuán)試圖實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的最大比例應(yīng)用，并逐漸向一個(gè)全自動(dòng)化的零售平臺(tái)轉(zhuǎn)變。（本文首發(fā)于鈦媒體 APP，作者 | 饒翔宇 編輯 | 鐘毅）
