文 | 聞道商業(yè)
美當(dāng)?shù)貢r(shí)間 7 月 9 日,英偉達(dá)成為全球首個(gè)破 4 萬億市值公司。
英偉達(dá)的市值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果,也將 3.7 萬億美元的微軟拋在身后。
甚至,這個(gè)數(shù)字也超過了英、法、德等絕大多數(shù)國家的股票總市值。
從 4 月低位算起,英偉達(dá)百日內(nèi)股價(jià)上漲了近一倍。作為英偉達(dá)的掌舵人,黃仁勛身價(jià)水漲船高。
根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù),2025 年 7 月初,黃仁勛身價(jià)約 1390 億美元(如今遠(yuǎn)超這一數(shù)字),穩(wěn)居世界前十。
對于黃仁勛而言,數(shù)字只是財(cái)富的一種具象。在巨大的財(cái)富背后,市場對這位美籍華人改變世界的能力更感興趣。
01 熬過寒冬,AI 拯救了英偉達(dá)
1973 年,黃仁勛 9 歲時(shí)隨父母舉家自臺灣遷到美國。
最初的黃家生活頗為拮據(jù),黃仁勛只得進(jìn)了當(dāng)?shù)氐募乃迣W(xué)校。
同學(xué)們對這個(gè)班里最小的新同學(xué)不算友好,黃仁勛經(jīng)常被要求留下來清理廁所。但黃仁勛不以為意。" 那并不是一份簡單的工作……但我做得很仔細(xì)。"
放學(xué)后的黃仁勛也不輕松,去餐廳打零工如家常便飯。從洗碗工到清潔工,從保潔員到服務(wù)員,少年黃仁勛幾乎什么都干過。
充實(shí)的打工生活磨礪了黃仁勛集堅(jiān)毅品性:無論任何事情,我都會盡力做好。
1993 年 4 月 5 日,29 歲的黃仁勛在加州創(chuàng)辦了英偉達(dá)。
最初,黃仁勛想開發(fā)一款能實(shí)現(xiàn)逼真 3D 圖形的芯片,英偉達(dá)選擇了成本較低的四邊形紋理貼圖路線。
但很快微軟發(fā)布 Direct 3D 標(biāo)準(zhǔn),支持三角形紋理貼圖路線。這無疑對英偉達(dá)形成了降維打擊。
此前預(yù)支 700 萬美元訂購英偉達(dá)芯片的世嘉公司打了退堂鼓,想要放棄這項(xiàng)合作。但彼時(shí),英偉達(dá)首席技術(shù)官普雷艾姆還幻想著,用四邊形 NV2 搪塞世嘉。
談不攏的雙方,分歧巨大,英偉達(dá)面臨被撤資的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
黃仁勛不得不下場滅火,他找到了世嘉 CEO 入交昭一郎。用他的三寸不爛之舌與政治許諾,黃仁勛不僅說服后者保留了訂單,還讓世嘉追加了投資。
正是世嘉的前后兩筆投資,讓英偉達(dá)度過了最難的技術(shù)升級階段。當(dāng)然,對于原首席技術(shù)官普雷艾姆,黃仁勛沒有姑息。裁掉這位技術(shù)大咖后,黃仁勛開始研發(fā)更先進(jìn)的芯片,走上了正確的技術(shù)進(jìn)階之路。
在媒體面前,黃仁勛曾反復(fù)提及," 英偉達(dá)離破產(chǎn)只有一步之遙。"" 離倒閉只有 30 天。"
事實(shí)的確如此,英偉達(dá)的早期創(chuàng)業(yè)充滿艱辛,幾度處在生死邊緣。
2002 年,英偉達(dá)犯了眾怒。在微軟、英特爾以及 ATI 三方圍剿下,英偉達(dá)市值年內(nèi)縮水了 90%。最后還是靠黃仁勛主動(dòng) " 登門賠罪 ",三方才肯罷休。
當(dāng)然,黃仁勛自己也屢屢為英偉達(dá)的制造危機(jī)。
2006 年,在黃仁勛力推下,英偉達(dá)推出了超級計(jì)算軟件包 CUDA。事實(shí)證明,這是一場熱臉硬貼冷屁股,市場并不愿為此支付任何高溢價(jià)。
最終,這個(gè)項(xiàng)目拖垮了英偉達(dá)的利潤,公司市值急速下降、再度面臨絕境。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在 2012 年,彼時(shí)一名大學(xué)生買了兩塊英偉達(dá) GeForce 顯卡,將其用在 ImageNet 年度視覺識別大賽上,并以超高得分贏得比賽。
英偉達(dá)一炮而紅。此后 CUDA 慢慢被用到 AI 人工智能上,接著英偉達(dá)的 GPU 被用在了 ChatGPT 的大模型訓(xùn)練中 ......
黃仁勛再次從絕境中逆轉(zhuǎn),CUDA 熬過了最難的時(shí)刻,英偉達(dá)王者歸來。
02 折磨員工,更折磨自己
" 成功是熬出來的 "。
最近,網(wǎng)上一直流傳一個(gè)段子:說黃仁勛寧愿 " 折磨 " 員工,也不喜歡裁員。" 因?yàn)檎勰ツ苁蛊涓倪M(jìn),如果每個(gè)員工都改進(jìn)了,偉大就會來臨。"
" 在與老員工的相處中沉淀了很多痛苦、快樂和知識,這些經(jīng)歷我不想重置,所以我推薦終身職位。"
員工人效,是黃仁勛 " 熬人 " 成功的最大自證。
比如,以高科技著稱的微軟,市值 3 萬億、員工 16 萬人;而 4 萬億英偉達(dá)只有區(qū)區(qū) 3 萬人。換言之, 英偉達(dá)每個(gè)員工可以產(chǎn)出 1.3 億美元(市值)。
當(dāng)然,黃仁勛不僅是出了名會 " 折磨 " 員工,更會 " 折磨 " 自己。
這并非危言聳聽。在英偉達(dá),黃仁勛直接統(tǒng)領(lǐng) 60 名下屬。面對這項(xiàng)異常繁重的工作,黃仁勛干的有滋有味," 我討厭報(bào)告式會議以及定期運(yùn)營會議,我參加的都是關(guān)于問題的會議,或者頭腦風(fēng)暴以及創(chuàng)造型會議。"
面對 60 名下屬所在的不同板塊, 黃仁勛要做出創(chuàng)造性的對話、并做出指引的前提是,他必須足夠了解業(yè)務(wù)與技術(shù)。
為此,他鼓勵(lì)任何員工都與他本人直接接觸。最終,他熟悉了每個(gè)產(chǎn)品和每道流程,還會時(shí)常檢查一線進(jìn)度,任何可能會阻礙進(jìn)度的事情都需要第一時(shí)間向他直接匯報(bào)。
每天早上,黃仁勛會閱讀 100 多封標(biāo)題為 " 最重要的 5 件事 " 的郵件,大家和他分享自己觀察到、做到或是學(xué)到的任何事物,他也被員工稱贊是 " 大公司老板里面對技術(shù)細(xì)節(jié)了解最深的 "。
不可避免,這些繁重工作異常磨人。黃仁勛醒來的第一件事便是工作,直到上床睡覺,一周 7 天都是如此。而當(dāng)其不工作時(shí),他也在思考工作。" 有時(shí)看電影,我也想工作的事情,以至于忘了電影的內(nèi)容。"
就這樣,堅(jiān)持了 31 年,黃仁勛讓英偉達(dá)逐漸被市場認(rèn)可。
2025 年財(cái)年,英偉達(dá)營收 1305 億美元,同比增長 114%。GAAP 準(zhǔn)則下凈利潤 728.80 億美元,同比增長 145%。
2024 年 6 月 6 日,英偉達(dá)市值突破 3 萬億美元,超過蘋果,成為市值僅次于微軟的全球第二大上市公司。2025 年 7 月,英偉達(dá)市值再破 4 萬億大關(guān),登頂全球之最。
此時(shí),回味黃仁勛在斯坦福活動(dòng)中提到的那句:" 我祝愿你們經(jīng)歷足夠多的痛苦和磨難 ",便更有滋味。
黃仁勛始終認(rèn)為,最好的工作不是那些一直能帶來快樂的模式,畢竟偉大的事情不容易做,所以努力去做困難乃至痛苦的事情更有意義。" 你需要經(jīng)歷痛苦和掙扎,才能真正欣賞美好。"
03 走難走的路,用 50 年改變世界
" 難走的路,不擁擠。"
黃仁締造的商業(yè)傳奇,靠的不只是技術(shù),還有長袖善舞的 " 政治 " 手腕。
美國國務(wù)卿,印度總理,日本首相等各國政要,甚至是中國的一些高層領(lǐng)導(dǎo),都是黃仁勛喜歡結(jié)交的對象。
2024 年 1 月,黃仁勛出席英偉達(dá)上海年會。他穿著花棉襖、手執(zhí)紅手絹、扭著秧歌、長袖善舞的視頻,在微信朋友圈廣為傳播。
密集奔走,頻頻會面各國政界大咖、甚至一國首腦,黃仁勛或口若懸河、或真摯感人、或長袖翩翩、或利益博弈,充分展現(xiàn)出了一名商人能屈能伸、善用輿論的政客嘴臉。
能屈能伸的黃仁勛,信奉極致的實(shí)用主義。這與執(zhí)著產(chǎn)品的喬布斯,異端技術(shù)狂徒者馬斯克,以及極端孤僻天才多西,都不相同。
但政治狠人黃仁勛,也有 " 溫柔 " 的另一面。
按照黃仁勛說法,計(jì)劃中他每天都 5 點(diǎn)起床。但由于家里狗狗總是早上 6 點(diǎn)醒來,黃仁勛主動(dòng)調(diào)整了自己的生物鐘。
" 我覺得叫醒小狗會讓我感到內(nèi)疚,讓我很煩惱。"
但話鋒一轉(zhuǎn),黃仁勛又展現(xiàn)了另一面," 但我不介意叫醒任何人 "。這就是黃仁勛:" 無論是為了食物,還是為了不被當(dāng)作食物,他都要全力以赴,保持奔跑。"
美國知名股評人吉姆 · 克萊默,在近期一檔節(jié)目里將馬斯克和黃仁勛拿來對比:" 我認(rèn)為馬斯克可以預(yù)見未來,但我認(rèn)為黃仁勛正在思考改變整個(gè)世界模式的遺產(chǎn)。他一手締造了一場工業(yè)革命。"
吉姆 · 克萊默所說的是否言過其實(shí),我們不做評價(jià)。但毫無疑問,英偉達(dá)芯片正對 AI 革命進(jìn)程產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。
而顯然,這個(gè)進(jìn)程正在持續(xù)并在不斷加快。
借用 2023 年 5 月 30 日,英偉達(dá)在成立 30 周年、市值首突破萬億美金時(shí)黃仁勛的的那句話:
" 我并不需要一夜之間改變世界,我會用接下來的 50 年改變世界。"