小米汽車自 SU7 上市以來，已多次展現(xiàn)出對特斯拉 Model 3 的壓制力。2025 年 4 月，SU7 在全國多個主要城市銷量超過 Model 3，總銷量達到 28506 臺，幾乎是 Model 3 同期銷量的三倍。而其第二款車型 YU7 的登場，或將在中型純電 SUV 市場復刻甚至超越這一競爭格局。從產品定位、市場策略到用戶心理，兩場對決存在高度相似性，但 SUV 市場的特性和小米產能的挑戰(zhàn)，又讓這場博弈呈現(xiàn)出更為復雜的變量。
小米 SU7 在 2024 年 4 月上市后，憑借 21.59 萬元起的定價、800V 平臺、激光雷達等配置，迅速打破 Model 3 的價格壁壘。數(shù)據(jù)顯示，SU7 在 2024 年 10-12 月單月銷量突破 2 萬輛，而同期 Model 3 銷量不足 1.5 萬輛。而 Model 3 的極簡設計和 FSD 系統(tǒng)在中國市場的落地效果不及預期。特斯拉雖在 2024 年多次降價，但 SU7 通過「參數(shù)領先 + 生態(tài)溢價」的組合拳，仍實現(xiàn)了對 Model 3 的全面壓制。
小米 YU7 的上市策略與 SU7 一脈相承：25.35 萬元起的售價覆蓋 Model Y 26.35 萬元的起售價區(qū)間，同時標配 835km 續(xù)航、3.23 秒零百加速和天際屏投影等配置，直接對標 Model Y 的 593km 續(xù)航和 3.7 秒加速性能。更關鍵的是，YU7 將智能座艙與小米生態(tài)深度綁定，例如支持遠程啟動空調、煮飯等場景化功能，而 Model Y 的 FSD 系統(tǒng)因誤判率較高和本地化不足，難以形成差異化優(yōu)勢。這種「參數(shù)碾壓 + 場景創(chuàng)新」的策略，使 YU7 在預售階段即創(chuàng)下 1 小時 28.9 萬臺的訂單紀錄，遠超 SU7 同期表現(xiàn)。
短期來看，Model Y 的銷量可能經歷 " 先抑后揚 " 的波動。一方面，YU7 的訂單積壓為特斯拉提供了緩沖窗口，部分用戶可能因等待時間過長轉向現(xiàn)車充足的 Model Y。特斯拉正是針對這部分搖擺用戶的精準反擊。另一方面，Model Y 在 2025 年 3 月曾創(chuàng)下 4.8 萬輛的月銷紀錄，其品牌溢價和全球銷售網絡仍是難以撼動的護城河。然而，隨著小米二期工廠 7 月投產（年產能 15 萬輛），YU7 的交付能力將逐步釋放，預計 2025 年底月產能突破 3 萬輛，屆時 Model Y 的銷量壓力將顯著加劇。
SU7 對 Model 3 的超越，本質是 " 智能硬件生態(tài) " 對 " 純交通工具 " 的降維打擊。小米通過手機、IoT 設備與汽車的無縫連接，構建了獨特的用戶粘性，而特斯拉的品牌光環(huán)在生態(tài)化體驗面前逐漸褪色。這種趨勢在 SUV 市場將進一步放大——中國消費者對空間和配置的敏感度高于轎車市場，YU7 的后排 135° 電動調節(jié)、可拆卸控制屏等設計，更貼合家庭用戶需求。
更嚴峻的是，特斯拉的 SUV 護城河已被多重力量侵蝕。除 YU7 外，包括蔚來樂道 L90（預售中）、極氪等國產 SUV 也在蠶食市場 。特斯拉試圖以 " 雙車夾擊 " 策略應對：一方面通過金融政策刺激現(xiàn)款 Model Y（如 3 年 0 息 +5 年超低息） ，另一方面加速開發(fā)代號 E41 的親民版 Model Y，計劃 2026 年量產，目標是以更低定價與現(xiàn)款 Model Y 形成價格包圍網 。但該車型尚未量產，而小米 YU7 憑借產能爬坡優(yōu)勢（小米智能工廠二期投產中）和訂單轉化效率，已鎖定 2025 年 35 萬 -40 萬輛的交付預期 ，留給特斯拉的反應窗口極為有限。
Model Y 的未來銷量或將呈現(xiàn) " 階梯式下滑 "。 短期看，7 月的升級可能延緩部分客戶流失，但 YU7 的訂單洪峰（目前交付周期最長 50 周） 將持續(xù)分流剛需用戶。中期而言，親民版 Model Y 若無法在 2026 年前實現(xiàn)規(guī)模化交付，特斯拉可能痛失 20 萬 -25 萬元價格帶的戰(zhàn)略要地。長期來看，特斯拉的危機在于 " 技術標簽 " 的瓦解：當小米以更優(yōu)的智艙體驗、更快的補能效率和本土化生態(tài)（如人車家互聯(lián)）重構用戶價值標準時，Model Y 依賴的加速性能和品牌溢價恐難持續(xù)吸引新一代消費者 。
特斯拉并非沒有還手之力。其全球銷量基本盤穩(wěn)固，且計劃推出 Model Y 升級版，可能通過硬件迭代（如 4680 電池）和軟件訂閱服務重塑競爭力。此外，馬斯克近期頻繁提及的 " 價格戰(zhàn)反制 " 策略，若落地可能引發(fā)市場震蕩。而小米需解決產能瓶頸—— SU7 訂單積壓未解，YU7 若交付延期可能流失用戶，尤其是在友商推出 " 補貼小米定金 " 政策的情況下。
縱觀全局，特斯拉與小米的戰(zhàn)爭本質是兩套體系的對決。小米以互聯(lián)網思維打通研發(fā)、營銷與用戶運營，用 SU7 驗證了 " 流量轉銷量 " 的爆發(fā)力；而特斯拉受制于全球市場疲軟和 AI 轉型的資源傾斜，造車業(yè)務漸顯力不從心 。Model Y 的命運，將取決于特斯拉能否在 12 個月內找到平衡技術創(chuàng)新與成本控制的解法——否則，SU7 顛覆 Model 3 的劇本，或將在 SUV 市場再度重演。
