餓了么、飛豬合并進阿里電商半個月以來，大廠內又發生了不少組織變動。
阿里進一步精簡非業務一線的合伙人團隊，從 26 個減少為 17 個；字節 Seed 大語言模型技術負責人因個人問題被辭退，機器人負責人孔濤被曝離職創業。這些調整背后，很多都和 AI 有關。
過去一年，頭部互聯網公司中的半壁江山——騰訊、阿里、字節、美團、百度、快手 6 家大廠都把 AI 寫進公司戰略，至少做了 12 次組織架構調整。其中，騰訊、阿里、字節調整最多。
大廠對 AI 的投入和預期相比 AI 創業公司有過之而無不及。在大模型越來越難融到錢、AI 應用還沒真正火爆就已經紅海的情況下，大廠有自己的優勢：資金池穩定，創始人足夠重視，再加上 " 無上限投入 " 的態度和不斷突破上限的慷慨薪資，吸引了 AI 大牛們加入。不過，大廠也很難完全復刻 AI 創業公司的氣質，一是科研氣氛，二是 AI 優先級。
當下這個微妙的時間點，大廠頻繁調整架構也情有可原。自上而下 " 全員 AI" 的第一階段已經過去——往往是公司創始人意識到 AI 的重要性，寫入公司戰略，加大 AI 投入，設置 AI 事業部；自下而上的第二階段還在進行中——業務執行過程中遇到實際問題，需要再分配調整 AI 分工。
核心人物動向，更是直接反映了高層關注的重點。
半年內，馬云五次回到阿里。每次回歸，阿里組織變化都如影隨形。幾次分別是：去年 11 月蔣凡任職電商事業群 CEO 一周之后；12 月 8 日螞蟻周年馬云發表 "AI 時代 " 主題致辭；2 月 11 日阿里宣布 " 未來三年投入 3800 億元建設云和 AI 硬件基礎設施 " 的當天，馬云再度回到阿里；5 月阿里打通內網、取消事業部限制的第二天，馬云參加阿里日活動；以及 6 月 24 日，就在淘寶閃購破 6000 萬訂單，阿里宣布餓了么、飛豬合并進電商事業群的第二天，馬云據稱參加了淘寶閃購周會。2023 年之后低調許久的馬云，每次出現都和電商、AI+ 云有關。
退出一線五年之久的張一鳴，近期也開始頻繁往返新加坡北京，參與字節 AI 核心團隊 Seed 的月會。據多家媒體報道，張一鳴這段時間一直在拜訪科學家、創業者，深入交流 AI。期間字節 AI 團隊高管來來去去，靈魂人物張一鳴就成了 AI 和機器人的 " 定海神針 "。
從戰略、業務，再到人，最近一年，AI 影響大廠組織架構變化呈現出三點特征：
1. 戰略上賦權 AI，形成 3 種不同的架構模式；
2. 業務上，無上限投入與 " 合并同類項 " 并存；
3. 具體崗位上，字節流動性最強，阿里調整還在繼續。
一、AI 在大廠長出 3 種架構模式
互聯網大廠一度離 AI 最近，創始人在 AI 領域有前瞻力。不過，從過往大廠 AI 發展歷程上看，也不乏 " 燈下黑 " 時刻：一早設立 AI 團隊，經歷過一段探索時期，沒有獲得相應產出而逐漸邊緣化，被橫空出世的 ChatGPT 敲醒，再度奮起直追。
其中最有代表性的就是字節。2016 年，張一鳴就主導成立了 AI lab，但隨著張一鳴從一線后撤、字節重心偏移到站內商業化，不賺錢的 AI lab 漸漸沒了聲響。直到字節 2023 年重組 AI 部門，AI lab 依然搖擺，今年 6 月被收歸進 Seed 團隊。
這背后有戰略決策原因，也有大廠 " 水土 " 原因。
和 OpenAI、Anthropic、智譜 AI 這些從成立之初就定位研究型機構的 AI 原生公司（AI Native）不一樣，中國互聯網大廠二十年間摸索出了一套自己的前、中、后臺架構，偏好在自有組織架構體系內為 AI 開墾一塊新地，建立 "AI 事業群 " 或實現 " 業務一體化 "，強調落地和變現。
這一點有好有壞。好處是，可以推動 AI 與業務結合，壞處是，AI 研究員習慣的實驗室式協同、純粹的模型研究，和商業公司晉升路徑和考核標準天然相悖。比如 2023 年就營收 1 億美元的 Midjourney 僅有 11 人，150 人的 DeepSeek 僅有三層架構：創始人 - 小組長 - 員工，這并不妨礙它們長成厲害的組織，帶來可觀的收入。意識到了這一點的字節在今年 3 月 18 日取消了 AI 核心 Seed 團隊的 OKR 季度考核，給重金招進來的 AI 大牛們提供更寬松的研究空間。
經過多次調整磨合，目前，互聯網大廠 AI 部門主要采取 3 種架構方式：
1. 技術 - 模型 - 應用：比如字節 "Stone（技術算力中臺）-Seed（大模型研發）-Flow（AI 應用產品）"，阿里則是阿里云底座、通義千問大模型中間層、夸克 + 釘釘應用層三層；
2. 技術 + 模型 - 應用：如騰訊 TEG（技術工程事業部）下設大語言模型部、多模態模型部，整合機器學習平臺部、數據平臺部等，集成技術和模型；CSIG（云與智慧產業事業群）管理 QQ 瀏覽器、搜狗輸入法、ima、元寶等應用。百度則是把 AI 能力作為技術中臺（TPG），向各個業務輸出 AI 算法、深度學習平臺（飛槳）、大模型（文心一言）等技術支持。
前兩種更適合大規模、大投入、大團隊的阿里、字節、騰訊，第三種則適合 " 小而美 " 打法，比如快手——到 2025 年 Q1，聚焦視頻 + 圖像生成的可靈 AI 已經為快手貢獻 1.5 億元收入。
二、從無限支持到 " 合并同類項 "
AI 研發投入耗時周期長，而且投入數以百億計。對于大廠來說，即便對 AI 始終堅持 " 無上限 " 支持，但也同時在進行橫向合并，以集中力量投入更有機會獲得增長的業務。
從近一年大廠 AI 相關的架構調整中可以看出，阿里明顯在收縮核心業務，從零售、線下業務中抽身，把精力轉移到電商、AI+ 云。
另一邊，其他大廠也在歸攏現有 AI 業務，合并同類項。字節在大力扶持 Seed 大模型團隊，同時評估 Flow 團隊十余個 AI 應用賽馬結果，留下用戶規模更大、產品力更強的，整合其次的。
比如 6 月初，餓了么剛剛宣布 AI 化，后腳就被并入大電商事業群。顯然，在阿里內部，餓了么被歸納為電商撮合類業務，業務與 AI 的結合也就不那么優先緊迫——據一財商學院了解，電商事業群 CEO 蔣凡的 OKR 中，AI 優先級并不高，排在所有指標的最后。
阿里三年投入 3800 億計劃依然在進行，字節依然會給出超出市場預期的 AI 崗位薪資，騰訊依然不急于靠 AI 收獲短期回報，只不過：承擔核心指標的部門變了，還需要時間量化落地；表現不及預期的應用或團隊將被更 " 溫和 " 地重新整合，不為打出 "325" 績效低分，而是為刺激 AI 賦能業務?；ヂ摼W大廠在以自己的方式摸索 AI 團隊的運行邏輯。
三、字節流動性最強，阿里還在調整，騰訊加碼招聘
換個視角，從 " 具體的人 " 維度看大廠組織變化，也不過是一次次招聘、離職罷了。但不得不承認，AI 行業正處在炙手可熱的勁頭上。
一位人工智能從業者告訴一財商學院，半年前一位硅谷人工智能專業畢業的應屆生，就可以拿到 20 萬美元 / 年的薪資 offer。國內快手、騰訊、字節等大廠，算法、AI 搜等崗位碩士應屆生薪資也水漲船高，可以達到 4-5 萬元 / 月。
大廠高價吸引人才，AI 人才薪資不斷突破薪資體系上限。近兩年，字節籠絡了許多技術大牛和成功創業者。據晚點報道，Flow 總負責人朱駿曾是短視頻產品 Musical.ly 的創始人之一，36 氪創始人劉成城（Kayden）目前在負責字節 AI 耳機和眼鏡和手機廠商合作。去年 12 月，字節曾豪擲千萬年薪招入阿里大模型大將周暢，今年 2 月又招來前谷歌 DeepMind 副總裁吳永輝，其目前擔任 Seed 一號位。
緊接著 3 月，字節推出 Top Seed 計劃，不拘一格降人才。" 豪橫 " 的招聘風格讓本來就貴的 AI 人才更貴了，字節多次為技術崗位開出數百萬元年薪。
但另一方面，成功經驗豐富的老兵和高價籠絡來的大牛，很難一直留在大廠，跳槽其他大廠或者跳出去創業的很多。
據統計，字節系高管已有超 20 人離開字節進行 AI 創業。其中包括前抖音產品負責人、PICO 副總裁任利鋒，前字節視覺技術負責人王長虎，前飛書海外產品負責人張濤，聯合創辦了 Manus；前剪映商業化負責人陳冕，創辦了 LiblibAI 等。
阿里這邊，4 月 " 釘釘之父 " 陳航（無招）回歸之后，6 月 23 日剛剛經歷事業部之間的大框架合并，再向下延展的調整還在繼續，因此具體崗位變動消息不多。據阿里內部員工推測，回歸 " 一個阿里 "，部門合并之后，各個事業部的職能部門可能也將迎來合并縮減。
相比之下，騰訊穩定性更強一些，更多是在加碼招聘。4 月 17 日，騰訊宣布啟動史上最大就業計劃，三年內將新增 28000 個實習崗位并加大轉化錄用，僅 2025 年將迎來 10000 名校招實習生，技術類崗位 " 擴招 " 力度空前。6 月校招季，騰訊還推出招聘技術人才的 " 青云計劃 "，對標華為天才少年、字節 Top Seed，" 薪酬上不封頂 "。
不論戰略、業務還是具體崗位，AI 都在深刻地改變互聯網。大廠面對 AI，重點在于如何激發組織活力，從而贏得長期的勝利。
四、寫在后面
短短一年，各廠 AI 部門就經歷多次重組，大廠的組織內功恐怕還要繼續修煉。
縱觀這場由國外卷到國內，小廠卷到大廠的 AI 賽跑，短期內還沒有顯著的盈利模式，且大廠研發開支還在逐年上升。字節、阿里、騰訊 2024 年投入均超過 500 億元，2025 年即將逼近千億。這其中大部分錢都花在 AI 算力、研發人員成本上。各廠 AI 業務中，僅有阿里云 2022 年進入盈利周期，2024 年營收突破 1180 億。
大廠綁定 AI，意圖也是顯而易見。互聯網增長見頂，大廠需要上 AI 的牌桌，獲取贏家通吃的機會。手握前一個時代賺到的紅利，押上自己最大限度的籌碼，換一張 AGI 時代入場券。
不過不是所有大廠都對 AI 熱潮感冒，京東、拼多多、網易們延續自己的邏輯，也活得挺好——劉強東再次親自上一線帶領 57 萬 " 兄弟們 " 殺入外賣，拼多多砸下千億補貼換用戶，網易 " 茍 " 住游戲文娛，凈利還能逐年攀升。
AI 不是互聯網大廠唯一解法，但如果選擇了 AI，就要接受它的高度不確定性。
參考資料：
重新認識阿里：大踏步邁向 AI，晚點
騰訊 AI，加速狂飆的這半年，雷鋒網
六小龍留不住字節大神，字母榜
本文來自微信公眾號：一財商學，作者：王藝霏
