作者｜商業消費主筆 黃青春
頭圖｜視覺中國
抖音之于電商格局的重塑，618 無疑是一個特殊切片。
原本，618、雙 11 是各大電商平臺 " 秀肌肉 " 的重要節點；但與往年不同，今年各家 618 戰報都發得靜悄悄——外部環境承壓，傳統電商平臺不再盲目追高數據指標，轉而抓品質、服務；以抖音、快手為代表的直播電商也識趣地藏起 " 鋒芒 "，偷偷向著貨架電商、產業帶發力，小紅書甚至都沒參與今年 618 混戰。
知情人士向虎嗅透露，今年 618 抖音電商定下 4000 億的 GMV 目標，受益于貨架發力與國補紅利，最終 618 大促期間，抖音渠道 GMV 同比增長 32% 超 4400 億元。
" 去年下半年戰略轉型后，抖音電商業務重心轉向品牌方，抖品牌成發力方向之一；今年 618 戰線長，運營提前與品牌溝通庫存管理，并對重點增長的品牌傾斜流量扶持，搶先鎖住了部分存量市場。" 上述人士說道。
虎嗅注：抖音電商 2023 年曾內部討論提升比價功能的優先級，2024 年上半年一度將 " 價格力 " 設定為全年優先級最高的任務；然而，試水低價策略的幾個月里，" 抖音商城版 " 及整個電商業務增速明顯放緩，于是半年的 " 低價 " 試錯周期后迅速調整戰略，從押注價格力轉向抓 GMV 增長。
虎嗅就上述數據向抖音電商求證，截至發稿，抖音官方未予回應。
說實話，抖音電商擠上 618 的牌桌容易，但要在平臺競爭激烈、品牌擇優而棲、消費者貨比三家的 618 戰場 " 啃下 " 數千億 GMV 并非易事。
于是，抖音將今年 618 戰線拉長至 37 天。
第一階段，從 5 月 13 日至 5 日 26 日是持續預熱期，與以往大規模預售模式不同，今年快速啟動并現貨發售，依托抖音流量勢能，立減、消費券拉動了一大波搖擺用戶下單；
第二階段，從 5 月 27 日至 6 月 18 日運營發力，通過優化大體量低增速品牌結構，加大店播和貨架流量傾斜，最終用戶購買轉化中貨架電商整體占比進一步提升至 45%，同比增速超過 70%。
從抖音官方統計的數據報告來看，5 月 13 日至 6 月 18 日，超 6 萬個品牌成交額同比翻倍，超 2000 個單品成交額破千萬元，6.7 萬個中小商家成交額突破百萬元；其中，236 個品牌通過直播帶貨成交額破億元，單場成交破千萬元直播間 990 個。
這背后一個重要的趨勢在于：抖音電商在 2024 年高基數前提下，很多主理人品牌和設計師品牌跑了出來，這原本是小紅書擅長的打法，說明抖音電商改變了前兩年泛化鋪量的出牌方式，逐漸將平臺的品牌心智向著圈層化、個性化輻射。
至此，從達播到明星店播再到品牌店播，品牌店播模式實現常態化正成為直播電商的一大發展趨勢，抖音電商也加速從流量向主播再向品牌完成躍遷。
一場借東風的 " 大捷 "
今年年初，字節電商業務負責人康澤宇在 All-hands 全員會議上透露，2024 年 GMV（Gross Merchandise Volume，商品交易總額）幫助抖音電商市場份額提升，基本到了行業第三的位置。
據虎嗅了解，2024 全年抖音電商 GMV 約 3.43 萬億元，較 2023 年的 2.54 萬億同比增長 35%；2025 年初曾有媒體爆出，抖音電商將 2025 年預計實現 20% 的同比增速， 并將 GMV 目標定在 4.2 萬億的高位——若按照今年 618 大促表現來看，渠道 GMV 增速超 30%，2025 年實現 4.2 萬億 GMV 目標并非難事。
如今，抖音不再忌憚淘京拼（傳統電商三巨頭，淘天、京東、拼多多），主動掌控局面將商城賦予更高的權重，積極探索直播 + 貨架融合的新模式——其背后的產品理念，無論是推崇算法、擅長閃電戰，還是極致商業化、極致人效，都是字節開創的一種新作戰模式、新治理理念。
聚焦到今年 618，抖音電商 GMV 之所以能超預期，首先，是借到了國補的 " 東風 "。
這次 " 國補 " 浪潮（即 " 以舊換新 " 國家補貼政策），市場的目光與討論多集中在京東，但京東更多吃的是貨架電商盤，抖音則默默消化了很大一部分直播電商場域的國補紅利。
以 618 大促期間為例，整個抖音平臺 " 國補 " 商品累計直播場次超 30 萬場，掛車短視頻累計播放超 15 億次，共售出 402 萬單國補好物；其中，4557 個國補單品成交額破百萬元，手機與數碼產品成交額分別同比增長 165%、87%。
其次，抖音電商逐漸匯流成溪，構建出 " 人和 " 的商業生態。
一個非常有意思的切面是，虎嗅了解到，整個大促周期超 1000 名產業帶廠長站出來開播帶貨，可謂一桿子頂到了源頭——即便如此，這些產業帶溯源的 " 廠長大軍 " 也累計售出外貿優品超 25 億元；其中，華南女裝、東莞女鞋、澄海玩具、寧夏葡萄酒等多個產地源頭開展推廣活動，與之對應的產業帶相關產品在大促期間成交額分別同比增長 75%、120%、56%、436%。
等于說，廠長們直接跳過了主播和達人，拋棄了直播技巧與內容門檻，通過原生態店播實現了不俗的帶貨成績。
虎嗅了解到，自 2025 年開始，平臺陸續推出九大商家扶持政策，包括商品卡免傭、返還推廣費、降低運費險和保證金、設立 " 小商家幫扶基金 " 等——一個數據切面是，截至 2025 年 5 月末，商家通過平臺扶持政策節省經營成本累計超 110 億元；至于 618 大促期間，抖音電商更是投入億級現金補貼 + 千億級流量資源，并升級節盟計劃、加碼千川激勵。
最后，抖音電商充分放大了 " 地利 " 的勢能。
自抖音電商擠上牌桌后，一些預算有限的商家隨著電商格局變化開始向抖音加大資源投入——之前市場上形成的流量中心化等特點導致了商家成本水漲船高，這為抖音撬動品牌提供了可乘之機。
尤其近兩年，品牌商家抖音營銷預算占總預算比例一路攀升，腰尾部品牌預算投放也在加速向抖音傾斜——原因不難理解，抖音通過內容撬開更多商業場景，進而潛移默化影響用戶的消費心智。
以美妝為例，618 期間，海藍之謎、毛戈平、完美日記、雅詩蘭黛等產品增速均超預期，累計有 297 個美妝單品成交額破千萬元；在細分品類中，女士護膚用品表現最為突出：涂抹面膜成交額同比增長 105%、次拋精華成交額同比增長 354%、頸霜成交額同比增長 246%。
與之對應的美妝行業打法分三個方向：
一是大促初期（5 月 13 號到 5 月 26 號）提升高客單品牌的曝光量；
二是對大體量、增速預期不高的品牌進行結構置換；
三是通過平臺流量扶持二線品牌、老牌翻紅和新銳品牌，促進新客增長。
" 抖音是一個強商業效率驅動的平臺，通過用戶標簽、流量入口及對目標群體的錨定，使白牌能在短期內迅速打開局面；不過，迅速拿到漂亮的帶貨數據，不一定意味著品牌價值完成沉淀。" 一位網紅品牌創始人如是總結。
虎嗅了解到，針對品牌不擅長線上運營的問題，抖音為品牌提供電商廣告、熱搜榜、達人推薦等服務，還會為品牌配備抖音小二，單個小二服務 ≥ 3 個品牌商家，負責將當日達人熱門視頻與內容呈現給品牌方，供品牌方挑選合作的達人。
與之對應，過去兩年抖音商城改變招商策略，會中小品牌搭配部分白牌為主，使 " 抖品牌 " 在整個電商生態份額穩步攀升——這背后的決策 " 支點 " 恰恰在于，整個字節管理層都善于從數據中尋找商業縫隙、最后一切用增長說話。
抖音趟出一條新路
值得一提的是，今年 618 期間有一個明顯趨勢：抖音電商直播帶動的成交額有一半來自店播；所有直播成交額破千萬元商家中，近七成采用店播模式。
虎嗅獲悉，抖音直播（分為展示 PV 、觀看 PV ）用戶觀看比例（即進房率）低于 10% ，下單轉化率（看播 - 下單）不足 5% ——上述數據的疲軟主要源于：開直播背后需要商家熟悉抖音內容玩法、流量套路，且具備爆品思維及打造爆款單品的能力。
一家抖音服務商就指出，" 每場直播至少要一位主播，助播、場控各一人，再算上拍攝人員、設備成本、投流費用等，如此高門檻讓部分中小商家望而卻步、有心無力。"
深層次原因在于，抖音階梯式流量供給包括自然流量、算法流量、運營干預流量以及商業化投流，張一鳴推崇的 " 算法中性 " 映射在產品變成算法至上，算法基于興趣維度、關系鏈維度、探索維度以及 LBS （基于位置的服務）維度等精準將視頻投喂給用戶。
為此，抖音電商去年制定了兩大動作來改善局面：
一是，抖音將進一步精細化短視頻的興趣分發，提高交易轉化效率；
二是，抖音試圖通過增加搜索框提高用戶囤貨比例（前期抖音會根據用戶觀看偏好設置固有標簽；后期用戶心智與內容生態相對成熟，推薦 + 搜索能更好滿足需求）。
當然，流量遷徙背后始終離不開人，達人則初期攪動直播電商大勢的弄潮兒。
復盤來看，短短四年時間，抖音電商的邏輯完成了三個階段的演化：第一階段，誰掌握流量達人多，誰就能享受巨大的流量紅利；第二階段，誰代運營的企業、平臺越多，誰就能吃到紅利；第三階段，誰掌握得好內容和好商品越多，誰就能吃到流量紅利。
這背后，達人合作分傭比例約為 30%，平臺小店傭金按 4% 算，達播費率近 35%；店播主要依托平臺流量扶持和自然流量，其商業化投放費比 ROI 為 15% 左右，加上 4% 的小店傭金，費率約為 20% ——因此，店播的成本支出相較達播能省下近 15 個百分點。
有鑒于此，快手通過扶持 " 快品牌 "、品牌店播間接 " 削藩 "；抖音電商一邊跟進了 " 抖兩千 " 計劃（即抖音與頭部兩千個廠商進行一對一合作），一邊扶持中小主播，加強對頭部達人的管理，并大力發展店播。
尤其 2024-2025 年，抖音電商從達播向店播過渡的趨勢越發明顯，虎嗅拿到數據顯示：
2021 年抖音大盤流量中 52% 為店播，48% 為達播；2022 年店播占比提高至 57%，達播約為 43%；
2023 年店播整體占比進一步超過 60%；2024 年貨架場景和店播在抖音電商 GMV 大盤占比合計超過 70%，頭部達人貢獻占大盤已降至 9%，中小達人崛起升至 21%；
2025 年 618 所有直播成交額破千萬元商家中，近七成采用店播模式。
虎嗅注：紅人店播是近兩年抖音探索出的新模式，即兼具品牌主理人與紅人主播身份，能將個人特色與品牌經營融合的商業模式，其特征是通過專業化內容輸出、場景化直播滿足用戶對 " 品質、故事、溫度 " 消費體驗的追求。
當然，紅人品牌也在一定程度上激發了抖音貨架場（抖音商城、店鋪櫥窗等）潛力的釋放—— 618 期間，抖音商城成交額同比增長 77%，超值購全域成交額同比增長 171%。
從這個角度來看，外界審視抖音電商時，低估了抖音商城貨架場的 " 發育 " 速度。
以美妝為例，今年 618 美妝板塊對直播的依賴程度仍然很高，直播占比超 70%，貨架電商占比近 20%，短視頻占比不足 5%；而去年直播占比約 80%，貨架占比近 14%，短視頻占比超 5% ——等于說，貨架今年吃掉了不少直播與短視頻的份額。
這背后的戰略考量在于，抖音不可能囿于直播帶貨的視野，貨架電商是必須實的一環：
于平臺而言，抖音電商生態需要商城，品牌商家和消費者更需要在抖音形成 " 逛 " 的心智；
于品牌而言，商城可以提供多元銷售渠道、提高銷售量、拉升熱度與粉絲數量；
于消費者而言，商城豐富的 SKU 低價易逛。
所以，抖音商城的拼團秒殺、低價策略有拼多多的影子，商城超值購頻道有天貓的影子，繞了一圈逐漸長成了淘京拼的 " 集合體 "。
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