近日，社交平臺上不少信息顯示，亞馬遜中國內部正在陸續裁員，涉及 ESM、LCS 等部門。據雷峰網獨家獲悉，目前亞馬遜中國已經暫停了大部分的招聘需求，各部門的人員預算也砍了很多。
" 地主家也沒余糧了。" 接近亞馬遜人士向雷峰網透露，整個 HC 確實鎖了不少，大中華地區的招聘需求表從以前的二十多頁，縮減到現在的兩三頁，劃拉兩下就沒了。
另一知情人士告訴雷峰網，3、4 月內部就已經在碰要裁員了，有消息說 ESM（亞馬遜賣家管理團隊） 可能要縮減一半人，這部分人可以內部尋求轉崗，如果沒有部門招收，那要拿賠償走人了。
一位被裁的員工對此認為，" 每個部門都在收縮，哪里有那么多崗位可以轉，這跟直接裁員也沒什么兩樣了。"
去年，亞馬遜宣布要削減中層管理者，這項措施于今年年初開始在中國全面執行。
一些管理者被要求增加直接下屬人數，并下調一些員工的級別或薪資。除此之外，一些管理者直接下屬人員少于 7 個的，被列入裁員的目標范圍里，不論級別。
" 我的經理上個月剛被裁，職級是 L7，但直接下屬只有 6 個人，被裁得很突然。" 一位亞馬遜員工說道。另一位亞馬遜員工透露，我們的 L7 是去年 12 月走的，跑得很快，不想轉組變庶子。
目前，亞馬遜中國的核心零售業務板塊只有廣告團隊和招商團隊，以銷售功能為主；而海外的美國總部的團隊是負責整個亞美的運營、采銷、流量分發等。
上述知情人士透露，其實亞馬遜的政策中國區這幫人也沒辦法左右，中國區現在很多權限都沒了，決策權都在國外，他們大部分都是做一些執行的東西，很多人的業績目標都是海外那邊的負責人定的。（歡迎添加作者微信 qqw_501，一起交流 Temu、亞馬遜內部更多信息。）
組織調整之下，亞馬遜與 Temu 短兵相接
巨變背后，是亞馬遜零售業務發展遇到了不同程度的阻礙。
簡單從業績數據上看，2025 年一季度北美和國際地區零售雙雙下滑。其中，北美零售增速從 9.5% 下降到了 7.6%，國際地區零售業務同樣跳水了 3 個點，增速僅到 4.9%。而從泛零售業務分板塊來看，1P 自營零售和 3P 商家服務增速環比降速了 2%，分別為 6% 和 7%。
雷峰網了解到，關稅事件爆發后，亞馬遜賣家的站內廣告投放出現了小規模下滑，降幅比例近 30% 左右。
分析人士李洋告訴雷峰網，亞馬遜上賣的貨一半也是中國過去的，不過 T86 對亞馬遜幾乎沒有影響，但亞馬遜做了一個超級錯誤的決定，為了提高時效建了很多倉，對賣家也提出了更高的要求，沒有貨的時候，1 到 2 天之內就得入倉，這就導致亞馬遜的商家要壓貨，在美國備的貨就變多，所以只能做多渠道。恰恰是這個決定，反而讓 Temu 找到了更多貨。
Temu 的來勢洶洶，讓亞馬遜北美地區的發展遭受了不少沖擊。去年，Temu 全托管整體流量轉向半托管傾斜，價格對標亞馬遜最低價的八五折，借此薅了一些亞馬遜中小商家。
在模式方面，Temu 半托和亞馬遜的差異化在急劇縮小，那就意味著 Temu 要在每一個環節和亞馬遜去拼效率。
Temu 管理層認為，如果商家只在 Temu 上賣尾貨，Temu 可能永遠都打不過亞馬遜，這樣的半托是沒有競爭力，所以 Temu 必須要站在亞馬遜的肩膀上來做半托這件事。
當時亞馬遜的反擊策略是，聯合一批中小商家搞特價活動，這些商家原本在亞馬遜也做得不錯，對亞馬遜的忠誠度很高，但商家是多渠道、多走路，不會完全放棄 Temu。
今年以來，亞馬遜低價商城從以前的定向邀約轉變成了大規模放開招商。與 Temu 相反，亞馬遜低價商場對招商人員的考核是商家的上品數量，不考核 GMV。
顯然，一直密集監視 Temu 的亞馬遜內心非常清楚，愿意為了 Temu 去單獨備貨的商家并不多。因此，他更迫切的想要把貨盤盡可能留在自己的平臺上，不給 Temu 留出太多溢出空間。
除了豐富的供給，物流的效率是亞馬遜最大的核心競爭壁壘。
業內人士人士陳思認為，亞馬遜強的地方在尾程配送，亞馬遜的倉庫存儲對一些大件和 Temu 半托管的品類來說，成本反而是高的。但是亞馬遜的尾程配送效率比較高，國內第三方加尾程配送還沒有辦法去和亞馬遜的尾程配送去打架。
但 Temu 內部認為核心還是單量密度，單量密度起來了會倒逼基礎設施的發展，而當電商的單量多了以后，物流成本自然下降。
一些亞馬遜商家透露，真正的半托管有本地倉時效可以卡到三天，如果 Temu 有價格優勢，用真實的本地倉方式把時效做到 3 天到 5 天，半托管的空間就會非常非常大。只要他能把亞馬遜有實力的商家卷進來，把物流整個鏈路打通真正做到本地倉。
眼下，Temu 半托已經在美區全面發力，分析人士認為 Temu 極有可能會自己建倉，到時 Temu 核心的只需要解決一個問題，在半托的模式下，怎樣把類似的商品做得比亞馬遜更便宜、自己還能掙錢。
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