7 月 11 日，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)紅極一時的智能體產(chǎn)品 Manus，已然清空了微博、小紅書以及抖音的所有內(nèi)容。而在稍早前，Manus 也剛被曝光已將總部遷往新加坡，除了核心研發(fā)團隊 40 多人遷往新加坡，其余約 80 名非核心員工被裁。
7 月 8 日，Manus 對外表示稱：「基于公司自身經(jīng)營效率考量，我們決定對部分業(yè)務(wù)團隊進行調(diào)整。公司將繼續(xù)專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提升整體運營效率?！?/p>
這算跑路了？是，也不是。
事實上，Manus 聯(lián)合創(chuàng)始人兼產(chǎn)品負責人張濤早在 6 月中旬舉辦的 SuperAI 大會上表示，Manus 已經(jīng)是一家新加坡公司。而從目前來看，關(guān)鍵事件其實發(fā)生在 4 月，當時 Butterfly Effect（Manus 母公司）完成了硅谷風投 Benchmark 牽頭、騰訊、真格基金、HSG 跟投的 7500 萬美元 B 輪融資，主要用于擴張美國、日本、中東等海外市場。
再簡單整理下大致的時間線：
3 月，發(fā)布即爆火；
4 月，母公司完成 7500 萬美元 B 輪融資；
6 月，完成總部遷移；
7 月，核心團隊遷往新加坡，其他非核心成員進行裁員。
可以說，Manus 的總部遷移、大裁員可以就是原計劃的一部分，至少談不上「提桶跑路」。另外值得一提的是，Manus 發(fā)布之初其實僅支持了英文，發(fā)布視頻也是全程英文，還需要特殊的網(wǎng)絡(luò)條件進行注冊。簡言之，Manus 最初就是瞄準了海外市場，后面的遷移總部更是為了海外市場。
但有必要為了海外市場而整體遷離國內(nèi)嗎？
不可否認的是，Manus 起初確實「墻外開花墻內(nèi)香」，海外僅有技術(shù)圈關(guān)注到，在國內(nèi)則是借由媒體傳播擴散到了大眾圈，成為一時熱議。同時引爆關(guān)注后，Manus 很快就注意到了「中文用戶需求」，并宣布了與阿里通義千問團隊達成戰(zhàn)略合作：
「雙方將基于通義千問系列開源模型，致力于在國產(chǎn)模型和算力平臺上實現(xiàn) Manus 的全部功能。」
不過此后，Manus 與通義千問 Qwen 的合作始終沒有落地，注冊依然需要特殊的網(wǎng)絡(luò)條件，3 月到 6 月的線下社區(qū)交流活動也都在海外舉辦。而相比 X、Tiktok 等平臺的活躍，Manus 在國內(nèi)社交平臺幾乎不存在運營。
今天看來，Manus 開拓國內(nèi)市場的想法毫無疑問被放棄了，其中的核心原因我們還不得而知。但具體到搬離國內(nèi)，關(guān)鍵原因或許不在于「業(yè)務(wù)」本身。7 月 8 日，Manus 裁員并遷往新加坡的消息曝出后，次日 Manus 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 肖弘就在即刻上發(fā)文提到：
「想要在全球化的市場里做好產(chǎn)品，有很多不是來自業(yè)務(wù)本身和用戶價值本身的煩惱……如果最后有不錯的結(jié)果，證明作為中國出生的創(chuàng)始人，也能在新的環(huán)境下做好全球化的產(chǎn)品，那就太好了！」
很多人應(yīng)該還記得，3 月初，就在 DeepSeek 的熱潮尚未褪去之時，一支中國團隊用一段英文視頻發(fā)布了一款名為 Manus 的通用智能體產(chǎn)品。在此之前，他們推出過另一款面向海外市場的 AI 產(chǎn)品 Monica，用戶規(guī)模超 2000 萬。
相比 Monica 在大眾市場的「默默無聞」，Manus 稱得上發(fā)布即巔峰，在很短的時間內(nèi)刷屏了中文互聯(lián)網(wǎng)，從小紅書到微信公眾號、到抖音，大量的自媒體內(nèi)容都在討論這個號稱「首個通用 AI 智能體」的 AI 產(chǎn)品。二手平臺上一個邀請碼，甚至都被炒到了上萬元。
直到 5 月 13 日，Manus 才宣布開放注冊，所有注冊用戶可一次性獲得 1000 積分獎勵，每天可免費獲得 300 積分以執(zhí)行一項任務(wù)。同時在付費服務(wù)方面，Manus 提供了三種不同等級的付費訂閱計劃，費用從 16 美元 / 月到 166 美元 / 月不等，后續(xù)還增加了每位成員每年 390 美元的團隊版訂閱。
而在過去幾個月，Manus 在產(chǎn)品層面也有了不少的改變：接入了 Google Drive，也在 iOS 和 Android 平臺上線了移動端 APP「Manus AI」，還面向所有用戶推出免費的聊天模式。
不過圍繞 Manus 的爭議在國內(nèi)一直不斷，有人嘲笑其為「見光死」的網(wǎng)紅產(chǎn)品，也有人認可其的產(chǎn)品價值。從數(shù)據(jù)來看，Manus 確實沒有一飛沖天，但也談不上「見光死」。
從網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析平臺 Similarweb 的數(shù)據(jù)來看，Manus 在 3 月發(fā)布就獲得了 2310 萬訪問，隨后三個月有所滑落，但訪問量仍然維持在 1600-1800 萬。作為對比，另一款由百度前高管景鯤領(lǐng)銜打造的智能體產(chǎn)品 Genspark，網(wǎng)站訪問量基本維持在 700-900 萬。
另外值得一提的是，Manus AI APP 在 4 月就上架了 Google Play Store，下載量在 100 萬規(guī)模，5 月還登陸了 App Store，但這部分移動端的用戶和流量并不在統(tǒng)計內(nèi)。但據(jù)極客公園創(chuàng)始人張鵬在硅谷交流后的說法，OpenAI、微軟、Google 等巨頭「非常認真地看待 Manus」。
但具體到國內(nèi)，從微信指數(shù)提供的數(shù)據(jù)來看，除了發(fā)布之初的熱度曾一度超越 DeepSeek，后續(xù)基本維持在較低的水平，不過相比國內(nèi)類似的通用型智能體產(chǎn)品還是有一定的熱度。
當然，這也是 Manus 基本放棄國內(nèi)市場的結(jié)果，但關(guān)鍵的問題是，這么做是合理還是錯誤的選擇？這也是當下很多人爭論的核心之一，有人認為，無論是 To B 還是 To C，海外用戶的付費意愿整體高于國內(nèi)，言外之意是 Manus 作為初創(chuàng)團隊做出了正確的選擇；但也有人認為，Manus 在錯過龐大的國內(nèi)市場。
公允地說，Manus 有很多理由聚焦海外市場，一家公司也有權(quán)利選擇自己的總部、市場和用戶。反過來，國內(nèi)市場也不缺少團隊來打造下一個 Manus，或者更好的 Manus。
回顧過去一年，國內(nèi)從基礎(chǔ)大模型到應(yīng)用層智能體，技術(shù)發(fā)展并不滯后。無論是 DeepSeek 展現(xiàn)出的強大工程化能力，還是從巨頭到新創(chuàng)在智能體方向的落地節(jié)奏，都在說明一個事實：從 AI 技術(shù)到產(chǎn)品，國內(nèi)并不缺少頂尖的人才和團隊。
而國內(nèi)市場的潛力，更在于它的廣闊與復(fù)雜。
一方面是龐大的用戶基數(shù)和極高的產(chǎn)品容忍度。在這個每天都有新 App 上線、用戶習慣極速更迭的市場里，AI 產(chǎn)品只要「可用 + 新奇」，就能迅速積累用戶心智——哪怕功能還遠未完善，產(chǎn)品從「邊做邊上」到「邊上邊調(diào)」，其實是在用最快的方式換用戶反饋，加速迭代完善。
今年 5 月，畢馬威發(fā)布了一份報告指出，中國職場 AI 應(yīng)用率高達 93%，遠遠超過了全球水平的 58%，其中 50% 的使用者達到常態(tài)化應(yīng)用水平。而國內(nèi)用戶愿意嘗鮮、愿意等待、愿意分享，這是 AI 產(chǎn)品成長過程中極其寶貴的土壤。
另一方面，中國市場具備全球最復(fù)雜的應(yīng)用場景，也意味著最豐富的測試環(huán)境。從電商客服到政務(wù)流程，從 PPT 寫作到財務(wù)分析，AI 要面對的不只是英文簡歷或旅游計劃，而是多語言、多規(guī)則、多角色的真實需求。這種復(fù)雜性雖然提高了產(chǎn)品打磨難度，卻也讓團隊可以在早期就暴露系統(tǒng)性問題，為出海鋪路。
更重要的是，今天的中國 AI 用戶已經(jīng)不是「獵奇」，而是真正帶著剛需和預(yù)算來的。企業(yè)級市場在開放預(yù)算，個人用戶開愿意為 AI 訂閱買單，甚至不少高校、政府部門也在采購 AI 服務(wù)做試點。
當然面向個人消費者，由于消費水平和習慣，付費 AI 產(chǎn)品在國內(nèi)確實有一定的變現(xiàn)門檻，再加之國內(nèi)巨頭「免費」商業(yè)模式的壓力，對于初創(chuàng)公司都有不小的挑戰(zhàn)。從這個角度來看，Manus 的選擇不能簡單評判為對錯。也許在它的路徑規(guī)劃里，全球化是更大的圖景，又或許競爭高度激烈的國內(nèi)市場，讓它望而卻步。
但毫無疑問的是，他們離開的背后，國內(nèi)市場是一塊對于所有 AI 從業(yè)者和團隊來說，充滿無限機會的廣闊天地。
