通常情況下，像小米這樣的生態大廠入局，必然是對垂直創業公司的重擊，但從當晚多家 AI+AR 行業創始人的態度來看，都是歡迎小米的加入。" 行業需要熱度，但更需要持續做對用戶有價值的產品 "，亮亮視野創始人兼 CEO 吳斐對作者表示，" 我自己也下單了幾臺送自己和朋友支持雷總。"
不止是吳斐，目前全球 AR 眼鏡銷量第一的 XREAL，其創始人徐馳也是第一時間下單，并曬出了當晚就收到小米 AI 眼鏡的圖片。前錘子科技創始人吳德周在創業后，選擇了 AI+AR 賽道，也在第一時間表達了對小米入局的看好。
" 面向下個時代的個人智能設備 "，這是小米對 AI 眼鏡的定位。發布會上雖然介紹時間只有 7 分鐘，但雷軍親自介紹，足以看出對這款全新產品的看重。在作者看來，中國的科技巨頭更習慣于在下半場入局，AI 眼鏡在海外已經被 Meta 驗證，國內供應鏈也較為成熟，小米此時下場只是順理成章的事情。
只是，中國和海外的消費者有差異，Meta 走的是時尚社交定位，而小米是技術和 AI 生態路線，多方面的差異，讓小米復制 Meta 的百萬銷量充滿了不確定性。另外，眼鏡是一個具備裝飾的非標品，有多少人愿意把 "xiaomi" 戴在臉上，也需要打一個問號。
試水 AI 眼鏡，小米 " 超越 " 了 Meta
作者此前在多篇文章中都提到，AI 眼鏡是大模型最容易落地并實現突破的智能硬件形態，也可以簡單理解為 "TWS 耳機的眼鏡版本 "。更低的成本和售價，以及接近于傳統眼鏡的佩戴體驗，讓其率先火了起來。目前，Ray-Ban Meta 眼鏡的銷量已經超過了 200 萬，已經驗證了 AI 眼鏡市場是可行的。
中信證券研報指出，2025 年全球 AI 眼鏡市場有望攀升至 1000 萬副，具備 AI 功能的眼鏡在整個市場的滲透率或將沖擊 60%。多家機構也都表達了對 AI 眼鏡市場的看好，認為整個市場規模有望在未來幾年內實現爆炸性增長。
關于小米做 AI 眼鏡的消息其實在去年就已經曝光，由歌爾股份代工。年初有消息稱會在小米 15 周年左右時間點發布，但是因為內部評判不達標而推遲。
需要指出的是，小米 AI 眼鏡這次用的是小米品牌，而不是米家品牌。此前小米推出的米家智能眼鏡，是定位 AI 音頻眼鏡，沒有顯示和攝像頭，由小米生態鏈企業蜂巢科技制作代工，其也是國內最早布局 AI 眼鏡的企業之一，并推出了界環品牌。
在小米之前，國內諸如雷鳥、閃極也推出過 AI 眼鏡，但整體銷量表現和 Meta 有較大的差距。其實，Ray-Ban Meta 眼鏡也有很多槽點，或者說是行業的通病，比如續航、充電、功耗等。作為后來者和第一個下場的手機大廠，小米 AI 眼鏡這次在多個核心技術規格上都超越了前輩 Meta。
為了提升續航，小米 AI 眼鏡從芯片入手，搭載高通 AR1 和恒玄 2700 的雙芯組合，后者功耗更低。并且，不同于 Meta 需要放在眼鏡盒中充電的方式，小米 AI 眼鏡配有獨立 Type-C 接口，支持邊用邊充電。官方數據顯示，小米 AI 眼鏡典型續航 8.6 小時，單次充滿 45 分鐘。對比之下，Meta 典型續航 4 小時，單次充滿 75 分鐘。
除了緩解續航上的弊病，小米在生態上的優勢，也成為比 Meta 要強的點。小米 AI 眼鏡搭載超級小愛，支持語音拍照、錄像，還可以通過攝像頭識別物體、翻譯文本，以及攝像頭掃碼支付。基于米家生態，可以直接用眼鏡去操控家中的智能設備。
復制百萬銷量，小米還差一個幫手
如果單從產品的性能和可玩性來看，小米 AI 眼鏡是一個及格的產品。但是，從市場銷售的邏輯來考量，小米 AI 眼鏡前期很難復制 Meta 百萬銷量的成功。之所以這么說，還要從小米和 Meta 的差異化定位說起。
對于 Meta 來說，其 AI 眼鏡的大賣，核心點在于它走的是時尚社交的路線。雷朋的設計以及在時尚眼鏡圈的影響力，是支撐起百萬銷量的關鍵。而 Meta 的 AI 能力或許只能占到兩到三成，更多的是 AI 時代 " 附贈 " 的賣點。
徐馳此前對作者也表達過類似的觀點，在他看來，Ray-Ban Meta 的火爆并不是因為 AI，而是因為這是一款帶有科技屬性的時尚單品，如果大家用消費電子的邏輯去做時尚單品，有可能這個邏輯會不 WORK。即便是 Ray-Ban Meta，距離真正堪稱智能的眼鏡也有差距。
博士眼鏡 COO 夏冰認為，眼鏡的美學裝飾功能以及視光專業功能的實現，都是由傳統眼鏡企業來完成的，這也是 Meta 即使擁有強大的品牌影響力和技術能力，依然選擇和 Ray-Ban 合作推出 AI 眼鏡產品的原因之一。
與此同時，眼鏡作為一個非標品，需要有足夠多的款式供不同的用戶選擇。舉個簡單的例子，你和你的家人、同事以及周邊的朋友，幾乎很難看到有同款的鏡框。Ray-Ban Meta 百萬銷量的背后，其能提供超過 20 多款樣式供用戶選擇也是關鍵。
對比之下，小米的確在續航等能力要優于 Ray-Ban Meta，款型也更適合亞洲人，但是論質感以及 SKU 來說，要差很多。目前，小米 AI 眼鏡有三款配色可以選擇，電致變色很酷炫，但不支持配鏡，1999 元的起售價只比 Ray-Ban Meta 便宜 200 元左右，單從眼鏡品類的角度來說，小米還有較大的提升空間。
蜂巢科技創始人夏勇峰曾對作者表示，對于 AI 眼鏡來說，外觀設計決定了消費者的第一印象。信達證券也指出，智能眼鏡產品，品質升級才是未來競爭重點。
在作者看來，作為一款 " 價格不菲的賽博玩具 "，小米 AI 眼鏡在設計款型拓展之外，最好還要找一個像雷朋這樣的在業內有聲量、有粉絲、有渠道的幫手，才能快速復制 Meta 的成功。眼鏡上 "Ray-Ban" 和 "xiaomi" 的 logo 標都不錯，但從眼鏡的角度來看，前者會更能吸引消費者下單。
大廠下場收割，創業公司沒路走了？
參考過去手機等產業的發展路徑，會發現一個有意思的現象。不同于國外企業熱衷于在上半場定義，中國企業更習慣于在下半場市場成熟后再進場。因為中國的市場足夠大，在供應鏈成熟后，巨頭有的是資源去打市場戰，等到那時，多數創業公司都會被取代。就拿手機行業來說，新興的創業公司，也就小米真正的從 0 到 1 走了下來。
" 雖然看起來悲壯一些，但施工隊（巨頭）可能有更高優先級的事來做。愿意在一個更漫長的黑暗隧道里往前走，因為我們相信這事前面是光明的。創業公司在大賽道跑出來的唯一機會，就是在上半場依靠創新走出來。"XREAL 創始人徐馳如是說。
此次小米下場，便是諸多因素疊加的結果，也會讓更多的垂直創業公司更緊張。第一，供應鏈成熟了，小米依靠在供應鏈的優勢，可以進一步壓低成本，在拿貨上也更有話語權；
第二，生態優勢，AI 眼鏡作為未來人車家生態的核心，被寄予了和手機一樣的角色，在多終端生態聯動上，暫時沒有一家創業公司可以和小米比擬；
第三，品牌優勢，作為大廠，小米自帶流量，旗下高管團隊在社交平臺的影響力也很高，自然傳播效率會更高。
多名業界人士認為，小米 AI 眼鏡發布后，很多小廠會死掉。的確，在 " 百鏡大戰 " 的賽道，小米入局加速了行業洗牌的速度，但作者在與多家頭部創業公司交流后，發現大家對小米更多的是一種歡迎、興奮，這種感覺要大于焦慮。
比如文章一開頭提到的吳斐，除了下單支持外，還認為小米 AI 眼鏡能否復制百萬銷量，還要看用戶教育和長期體驗打磨，這一點小米是強項，自己持樂觀態度。對于小米的入局，吳德周也是給出積極的態度，直言 " 強烈看好手機公司做 AI 眼鏡，主動式交互是 AI 眼鏡成為未來交互入口的關鍵，這點手機公司有絕對的優勢。"
" 雖然小米很強大，但我不太覺得小米會統一天下 "，影目科技創始人楊龍昇認為，" ‘百鏡大戰’會一直持續下去，可能會是百家齊放這么一個狀態。眼鏡相比于手機、手表這些產品，它對個性化和差異化的要求非常高，智能眼鏡可能將來會更像眼鏡賽道一樣百家爭鳴。"
李未可創始人兼 CEO 茹憶則對作者指出，在細分場景的專注，是在與小米等大廠直接競爭中，能夠跑出來的關鍵。作為創業公司，不能用大廠的戰略思維去定位自己的方向，不去拼價格，而是在這個場景把它打透。
總的來說，小米 AI 眼鏡的首秀算是成功的，現貨發售就已經打敗了很多品牌，后續就看能否成為一個真正高頻佩戴和使用的產品。
另外，百舸爭流勇爭前列，競爭的同時，大家也都希望小米 AI 眼鏡可以成功。作為 AI+AR 的承接產品，如果小米都不會成功，那么整個行業又會是一次元宇宙 " 泡沫 " 的重現。（本文首發于鈦媒體 APP，作者｜杜志強，編輯｜鐘毅）
