文 | 貝塔商業(yè)
" 你是被廠商養(yǎng)著的！"
這或許是王自如最不愿提及的往事，當年羅永浩在直播辯論中的一句話，幾乎斷送了王自如在科技界的職業(yè)生涯。
十一年后的今天，王自如宣布再次回歸科技界，以 " 王自如 AI" 的名字重新出發(fā)。他說，工資條沒那么重要。他感謝董明珠和雷軍，給了他勇氣。不過對于現(xiàn)在也在 AI 行業(yè)的羅永浩，他并未提起。但對于想進入 AI 行業(yè)的原因，他和羅永浩帶貨一樣直爽：因為 " 來錢快 "。這一次，大眾還會愿意關(guān)注他嗎？
從時代的鏡頭里退場
自 2009 年起做數(shù)碼開箱，到 2012 年創(chuàng)辦 ZEALER，再到后來拿下雷軍的順為資本、各大手機廠商的合作資源，他不僅帶火了一個新興內(nèi)容賽道，更在那個 " 評測 " 還停留在論壇貼圖的年代，建立了 " 數(shù)碼測評 " 這個賽道的行業(yè)標準和話語權(quán)。
那時他站在鏡頭中央，iPhone、錘子、三星、OPPO 輪番登場，每一次拆解和點評都被視為準權(quán)威發(fā)布。他是內(nèi)容領(lǐng)域的 " 秩序制定者 "，是觀眾眼中 " 說真話的年輕人 "。
但故事很快發(fā)生了反轉(zhuǎn)。
兩個人：羅永浩和董明珠，或許是王自如生命力 " 最重要 " 的兩個人。十一年 : 讓他從眾人追捧的 " 科技新貴 " 一路變成了網(wǎng)友調(diào)侃的 " 格力之虎 "。
兩個轉(zhuǎn)折，走出舞臺中心的人
王自如的邊緣化，并不是某一場失敗的結(jié)果，而是兩個決定性節(jié)點共同作用的產(chǎn)物。
羅永浩當場指出 ZEALER 接受廠商投資，測評的獨立性不再可信，王自如的辯解則在鏡頭里顯得狼狽、被動。那是第一次，大眾意識到所謂 " 客觀評測 " 背后，也可能隱藏著交易與偏頗。
這個節(jié)點之后，ZEALER 再也沒能回到輿論中心。盡管王自如一度嘗試轉(zhuǎn)型做電商、做二手手機平臺、做科技媒體的 MCN，但都沒能重現(xiàn)當年 " 測評教父 " 的風采。行業(yè)在變，B 站、抖音的新生代評測人崛起，而他身上那種氣質(zhì)逐漸與時代脫節(jié)。
第二個節(jié)點，是他進入格力。
從后來的采訪與格力內(nèi)部員工的表述來看，王自如的使命不是 " 營銷總監(jiān) "，而是推動格力渠道數(shù)字化、構(gòu)建 " 云網(wǎng)批 " 模式、壓縮中間商環(huán)節(jié)，本質(zhì)是一次組織架構(gòu)的大洗牌。
但格力這樣的企業(yè)，渠道商就是它的血管系統(tǒng)。動經(jīng)銷商的錢袋子，動的是整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。自如沒能做到 " 改革不觸痛 "，反而在戰(zhàn)略推進中變成了靶子。
加之改革觸及利益、內(nèi)部阻力重重、最終被系統(tǒng) " 默認離職 " 處理，再加隨后 3383 萬元的強制執(zhí)行案曝光，一系列事件徹底讓他從 " 試圖革格力命的青年才俊 " 變成了 " 體制中的過客 "。
他曾想重新定義評測，但反被定義；他曾想在格力改革舊秩序，卻被舊秩序吞噬。
從評測賽道的風云人物，到一位邊緣的科技行業(yè) " 邊緣人 "，王自如用十年時間，走完了一條 " 高開低走 " 的完整曲線。
現(xiàn)在再看他選擇離開格力、重回科技賽道，是不是更像一次遲到很久的重新出發(fā)。
AI：是抓風口，還是自救？
6 月 6 日中午，這支時長 15 分鐘的視頻正式發(fā)布。
視頻中，王自如罕見地展現(xiàn)出柔軟的一面。他感謝了董明珠提供產(chǎn)業(yè)歷練的機會，也提到早年雷軍對 ZEALER 的投資扶持，連說了好幾個 " 感恩 "；他不再像過去那樣強硬、凌厲，反而頻頻自嘲，比如坦言自己當年 " 也確實傻 "" 博同情 " 等。
一方面煽情，一方面接地氣，似乎也在為評論區(qū)即將到來的嘲諷，提前打上了 " 預防針 "。
但這段視頻最耐人尋味的，不是他說了什么，而是他沒有說什么。
全程沒有提到羅永浩，哪怕那場 " 錘子大戰(zhàn) " 曾是他命運軌跡的最大拐點，以及現(xiàn)在，他和羅永浩正處于同一條河流。
他也不再掩飾這次創(chuàng)業(yè)的務實動機。他承認選擇 AI 領(lǐng)域的理由之一，是 " 來錢快 "。這和當年的羅永浩公開說 " 直播帶貨是還債最快的方式 " 如出一轍。
當然，AI 是當下最熱的領(lǐng)域，沒有之一。媒體、資本、創(chuàng)業(yè)者幾乎都在這個方向下注。問題是，王自如打算做什么以及能做什么。
從背景看，他并非技術(shù)出身，缺乏做產(chǎn)品的經(jīng)驗。對一個技術(shù)密度極高、節(jié)奏變化極快的行業(yè)來說，這一點會有明顯的影響。但如果把他看作 " 應用層內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者 "，邏輯就清晰得多了。
他是懂內(nèi)容和流量轉(zhuǎn)化的。ZEALER 時代，他通過標準化評測流程和極具完成度的視頻語言，成功建立起科技內(nèi)容領(lǐng)域的權(quán)威門檻。他懂得如何把復雜的科技產(chǎn)品變得 " 可看、可說、可賣 "，這是一種軟實力，也可能是他切入 AI 生態(tài)的路徑依托。
他自己也明確提到，短期是 AI 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，長期是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
也就是說，他并不打算做 " 算法 "，而是做 " 落地 "：例如消費級 AI 硬件的評測與推廣平臺、AI 交互產(chǎn)品的用戶標準建立者，或者 AI 體驗內(nèi)容的推廣者。
這種路徑，并非沒有參考樣本。
就像老羅從 " 交個朋友 " 轉(zhuǎn)身進入 " 細紅線 "，切入 AI 硬件人機交互，王自如的轉(zhuǎn)型，也越來越像在重演一個前意見領(lǐng)袖的流量復興劇本。
只不過，老羅的團隊成熟、資源充沛、品牌記憶深刻，而王自如此刻的起點更低、更難。2024 年那場 3383 萬元的被執(zhí)行案，雖然暫緩，但并未消除。他名下公司依舊處于經(jīng)營異常狀態(tài)，信用記錄尚未修復。
視頻中，他說這 15 年經(jīng)歷了高光與低谷，希望 AI 創(chuàng)業(yè)是他人生的新階段。但身處這個浮躁又卷到極致的 AI 賽道，沒有人會因為你講得動情，就愿意多給一次機會。他現(xiàn)在能拿出的，仍然是ZEALER 的光環(huán)、格力的履歷，以及一個尚未被驗證的新標簽：王自如 AI。
但是否真有資格在 AI 世界里重新定規(guī)則？這恐怕，不是一個視頻可以決定的。
再創(chuàng)業(yè)，王自如能否站到 AI 的牌桌上？
王自如的 AI 創(chuàng)業(yè)，真正要面對的問題不是還懂不懂今天的自媒體，也不是懂不懂 AI，而是還有多少可用的資產(chǎn)。
不只是實物或者資金，科技圈的歷史經(jīng)驗告訴我們：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向商業(yè)操盤手，公信力也會遷移。外界信任你多少，決定了你最終的所得。
羅永浩之所以能上演 " 真還傳 "，是因為他即使債務纏身，也從不推脫責任、從不耍賴。他兌現(xiàn)了承諾，也保住了底層信任。
王自如早年的 ZEALER 因為和廠商合作太深，曾被外界質(zhì)疑 " 測評公正性 "。后期業(yè)務轉(zhuǎn)型做二手機、做分銷、做內(nèi)容投放，削弱了 " 獨立 " 這個標簽。格力時期的 " 親董 " 言論更是一次輿論危機的引爆點。再加上后來的債務執(zhí)行案和媒體曝光，其在公眾層面的信任度已不如當年。
所以今天，即便他以 "AI" 名義重來，觀眾與市場第一反應是：這是不是又是一次風口投機？
這是一場漫長的修復工程，一場聲譽重建。
寫在最后：" 王自如 AI"，是否只是換了一塊招牌？
2025 年，科技行業(yè)力的信任比流量更貴。
在 AI 成為全民熱詞的時代，誰都可以改名叫 AI，但不是每個人都能用 AI 講出值得相信的故事。
今天的王自如，也許是不得不創(chuàng)業(yè)。身背債務，舊業(yè)難以為繼，他需要一次 " 身份重置 "。而 AI，恰好是風口、熱詞、避風港。
但這一次，聽眾不再是 10 年前看開箱的學生黨，也不再是打賞 " 獨立評測 " 的粉絲，而是一群更成熟、更敏感、更講邏輯的受眾。他要做的不再是喊口號，而是建立信任、交付價值、克服歷史。
事實上，從智能機普及時代一路走來的這代網(wǎng)民，不少人也對王自如也有著復雜的情感。他是這些人青春記憶里那個西裝革履、表達流暢的評測少年，也是如今站在 AI 門口、身負爭議的中年大叔。
" 王自如 AI" 能否成為一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)者歸來？我們不知道。但可以肯定的是——如果這一次再失敗，要找下一個這么火熱的機會，就難了。
